5S管理是精益生產必備的管理基礎之一，所以做好5S改善非常重要！雖然大家可能都知道什么是5S改善，但是如何實施落地，卻又是一件非常難的事情，那么應該怎么做呢？不妨看看下面這7個步驟。
        步驟1：制定計劃，責任到人
        5S改善不是紙上談兵，必須落地執行。建議每月初5S專項計劃都要落實到各部門，各部門根據自己的特點，制定自己的具體推行計劃，再將計劃落實到每位員工，即每項工作、每個區域都落實到具體的責任人，并實行日檢、周檢制度。只有這樣，5S推行工作才能落到實處。
        步驟2：正確面對堅持與放棄
        (1)堅決舍棄非必需品

        5S管理的第一項工作就是“整理”�！罢�理”就是清理物品，明確區分“必需品”和“非必需品”，判斷要與不要，不要的堅決舍棄。將無用物品清理出去后，我們看到的是空間增大、庫存減少、尋找時間減少、故障減少、生產效率得到提升等整理效果。
        (2)堅持物品放置標準化
        在企業，往往由于任務重、時間緊，員工的工具亂拿亂放、物品亂堆亂擺，結果不僅許多時間被浪費在心急火燎地四處尋找上，而且有時還忙中出錯，造成意外損失�！罢�頓”工作是對“必需品”根據用處、用法和使用頻率實行定置管理，明確數量，擺放整齊，加以標識，使取放方便。這要舍去、投入一定的時間，但尋找必需品的時間則減少為零。
        (3)堅持投入、全面支持
        在5S管理活動中，一些人只看到投入的人力、物力、財力，看不到5S管理帶來的效益。實際上開展5S管理減少了尋找、搬運的時間，降低庫存成本，減少半成品在線上的停留，減少不良消耗，而且確�？蒲泻蜕�產安全的預防成本的付出，使企業樹立起安全意識，清除各種隱患，預防事故的發生，并能提升企業形象、提高產品質量，所取得的效益會難以估量。因此在5S管理中，對投入和產出的賬要全面地算、長遠地算，要舍得花費一定的人力、物力持續改善。

        步驟3：標準化，持之以恒
        5S管理的終極目的是“素養”。要達到這個目的，一方面要使“整理、整頓、清掃”制度化、規范化，另一方面要設法使全體職工養成遵守規則、按程序辦事的良好習慣，具備長期堅持執行制度的“素養”。對于后者，應是開展5S管理工作的重點。企業要將5S管理納入制度管理，有打持久戰的思想準備。
        步驟4：運用目視管理，提高效率
        現場目視管理，是利用圖表、看板、顏色，把工作現場中發生的問題點、異常、浪費等，以及有關質量、成本、交付日期、安全和有關生產活動等狀況變成為一目了然的狀態，以便迅速而容易采取對策，防止錯誤再發生的管理方法。
        在5S管理活動中，目視管理對于提高和維持現場安全狀況起著十分重要的作用，如路標、通道線、區域、產品狀態的標識，安全色、安全標志的大量使用等，它能讓人迅速判斷現場環境的安全與否，且準確性高。
        其中，看板管理的作用獨特，反映了一個部門的管理水平，如班組管理看板、質量看板、計劃管理看板、人員去向板等。它不但將管理內容展示出來，宣傳了本部門，同時可以促進本部門的管理工作。
        步驟5：樣板先行，示范推廣
        在推行5S管理的開始階段，根據企業自身的特點，建立5S樣板區非常重要。因為5S的開展必須結合單位的實際情況進行，不考慮單位的實際，照抄照搬是不可取的。企業可根據自身特點，選取一些典型區域或部門作為樣板區，為5S的全面推廣起到示范、促進作用。

        步驟6：細節著手，夯實基礎
        “細節決定成敗”。5S管理工作是實實在在地整理、整頓、清掃、清潔等工作，需要從細節著手。從企業的整體來看，5S管理中，應對每個現場的5S推行工作都進行仔細地安排，保證不留盲點。對于每個部門或車間等基層單位來說，關注細節就更加的重要和必需。比如：對各種標識、表格、標牌都應進行精心的設計，對過道、會議室等公共區域的責任制要明確、認真落實等。
        步驟7：檢查督導，持續改善
        檢查督導在5S管理推廣活動中能發揮重要的作用。這雖然會增加員工的壓力，但是同時使員工更快、更直接地明確行動方向，知道存在的不足，促使改進。企業可通過請專家進行現場檢查指導，有效地推進現場管理工作的改進，還可成立5S檢查小組，在5S推行過程中，針對不同階段進行檢查督導，保證5S管理推行達到要求和按時完成。
        此外，推行5S管理，為避免流于表面和形式，企業在開展過程中應著眼于有利于科研生產工作的開展，要以實用為主，以方便工作為主，不能只考慮氣氛熱烈，做表面文章。同時，推行5S管理，應強調創新意識。各行業、各組織、各部門工作性質不同、工作內容不同，不能完全照搬照抄，要根據本企業的工作特點，進行5S管理創新，才能使5S的推行不脫離實際，真正起到促進本組織基礎管理水平提高的作用。企業還要不斷推動5S管理上新臺階，研究解決新問題，特別要有創新的工作方法和思路。