為了讓生產更高效，現場更整潔，微山山水將制成車間作為樣板區域全面推行6S精益管理，通過定人員、定責任、定區域、定標準、定時限，將打造樣板車間責任落實到人，實現廠房換新顏、設備見本色，員工技能不斷提升，也讓目視化管理、文明檢修的理念內化為員工的行為習慣，外化為企業的良好形象，有效推進公司管理能力再上新臺階。
亮點一：目視管理，巡檢變得更便捷
水泥磨壓力表儀表盤上儀表區間的合理參數不明顯，員工不能準確識別指針所指范圍是否正常，巡檢效率較低。特別對于集中的多個儀表時，會出現漏檢的現象。經過輔導后，生產車間儀表盤上合理標注參數位置，用紅、黃、綠三種顏色在合理參數區間畫上警示標識，儀表參數是否在合理數值一目了然，巡檢時能夠清晰直觀的判斷出當前參數是否正常。
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（改善后）
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亮點二：護欄換新顏，安全生產有保障
水泥磨輥壓機護欄彎由于使用長久、防護不當，導致護欄彎曲變形、褪色嚴重，不僅影響美觀，而且存在一定的安全隱患。經過輔導后，員工對嚴重變形的護欄進行更換，并且全部使用磨光機、鐵鏟進行打磨處理，粉刷上色，改善后黃黑相間的護欄給人耳目一新的感覺，不僅極大提高了車間生產環境，同時也為安全生產提供了保障。
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亮點三：精益求精，打造高效工具間
水泥磨工具間打造開始前，工具之間較擁擠，零配件和消耗品擺放混雜，工具擺放混亂，找工具耗時較長，極大降低了生產效率。經過輔導后，員工根據實際情況積極開展學習交流，總結提煉現存問題，尋求問題解決方法。針對工具間物品種類繁多且無序的現狀，進行重新規劃，將其劃分為工具墻、貨架兩個區域，對物品按種類、需求，定量、定位擺放，既方便取用，又利于清點，一目了然，過目有數。大大提高了工具間空間利用率，提升工作效率。
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4月30日，貴州天山水泥有限公司2024年第二期營銷能力提升培訓班圓滿結束。 貴州天山水泥有限公司副總裁張博出席開班儀式并作動員講話，強調了在當前競爭激烈的市場環境下，培訓對于打造營銷隊伍，提升業務能力，推動公司發展的
