什么是目視化

　　目視化也稱為可視化，是一種管理手段。

　　即通過清晰、形象、夸張的手法，將信息展示出來，使得人們一眼看出來，從中學習到知識、感知到真相并受到相應的觸動。

　　根據3V規則，語言信息對人的影響度為7%，聽覺信息影響度為38%，而視覺信息影響度高達55%。這也說明了，企業內部推行目視化管理的重要性。企業精益生產管理如何推進目視化？華天謀精益生產管理專家分享精益生產管理推進目視化的五個步驟如下：

　　一、清潔環境

　　破窗效應：糟糕的環境不可能產生目視化。槽糕的環境引發“破窗效應”，即窗戶破了，誰都想著去砸一下。

　　習以為常的雜亂：糟糕的狀況包括習以為常的雜亂、破損的桌椅、地面殘缺不平、有漏水、漏油現象，墻面駁落、洗手間骯臟不堪等。

　　如果有上述狀況，第一步需要整飾環境。

　　二、車間劃線標示

　　主要進行通道劃線及區域標識工作，使得廠區規范化及色彩化，這一步做好即能給人初步賞心悅目的感受。

　　劃線的基準為安全色紅黃藍綠，而虎紋色（黃黑色）也是常用顏色。

　　區域線標識中，通常黃色是用得最多的一種顏色，這是因為黃色是三原色（紅黃藍）之一，是三原色中明亮度最高的一種顏色。當然區域標識線中也可以用其他顏色比如白色、藍色、虎紋等，重點在于區別于背景色，顯眼。

　　三、確定信息源

　　目視化的推進不僅僅是區域劃線工作，將生產信息展示出來，讓更多人感知到事實，也是目視化的重要工作。

　　典型的信息包括知識（口號）宣傳、工作要點（職責）、生產實時信息、不良信息（展示）、改善信息等。

　　在這一步中，需要將信息收集整理，并確定哪些信息需要展示。

　　四、確定展示方式

　　通常，樓梯墻壁、走廊、以及車間看板都是展示目視化信息的重要載體。

　　目視化展示總體遵循原則：

　�、俳y一，即統一標準、統一規劃；

　�、诤喖s，即不應過于紛繁復雜；

　�、埘r明，給人印象深刻的感受；

　�、軐嵱�，目視化內容給人知識、啟迪與觸發；

　�、輫乐�，即目視化內容經得起推敲。

　　五、確定維護機制

　　長期不更新的目視化內容，不僅起不到應有作用，有時甚至對整體環境有負面影響。

　　維護機制應指定專人指導，各區負責。同時，以“目視化標準手冊”以及“目視化推進程序”等的標準化手段，定義清楚要求、步驟及做法等，是確保目視化管理長期有效的一個好方法。

　　目視化做得好，給人一種一目了然、一見鐘情、一觸即發的感受，在企業內醞釀出一種文化，從而有效促進員工關系、個人成長以及提升改善效率！