企業進行培訓,是為了團隊更新思想觀念、轉換思維方式、提升工作能力和績效、增強凝聚力和戰斗力,以滿足企業經營管理的需要，而實施有計劃、有系統的培養和訓練活動。是提高管理水平，推動企業發展的有效途徑。

　　怎樣才能做好員工培訓呢？

　　中國建材商學院，作為長期為全國建材行業提供培訓和咨詢服務的專業機構，分享三點心得，供參考。

　　一、有人負責、做好計劃

　　要指定相對內行的人員負責企業培訓工作，以保持培訓工作的連續性和系統性。根據企業經營管理和發展的需求，在摸清不同層級員工思想和工作現狀的基礎上，制定有針對性和可行性的培訓計劃。

　　二、按層級分類培訓

　　1、一線員工：職業心態及素養、職場能力與修煉、安全意識及安全技能、執行力、責任心......

　　2、班組長：角色認知、管理能力提升、自我管理、安全管理、設備管理、精益班組建設......

　　3、中高層：領導力、創新思維、精益（三精）管理、降本增效、風險內控、企業文化、黨建專題、法律法規......

　　4、營銷人員：銷售技巧、客戶管理、銷售心態、市場開發、商務禮儀、營銷人員必備法律法規......

　　三、采用員工喜聞樂見的培訓方式

　　1、體驗式特訓營：是一套改善心智模式、震撼身心、洗滌心靈、刻骨銘心、終身受用的系列課程,相比傳統的思維引導和講授方式，更容易引發學員的興趣和激情，能夠讓學員通過體驗來運用知識和技能。是目前最受歡迎且效果最好的學習方式。

　　2、行動學習：通過聚焦的、結構化的討論來解決實際問題及執行行動方案的過程。在該過程中，參與者各抒己見、群策群力。學員將帶著業務難題進入行動學習工作坊，帶著解決方案及升級后的能力回到工作場景。

　　3、沙盤模擬：引領學員進入一個模擬的情境，實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭。通過沙盤推演，讓學員反思決策成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露自身弱點，并通過多次調整與改進練習，切實提高管理素質。

　　4、專題授課：為企業量身定做的企業課程，具有培訓時間、培訓地點等方面的靈活性。

　　5、道場實訓：在特別設定的道場，學習企業生產、物流、管理、運營等方面的知識，并進行實操。

　　6、標桿企業研學：通過名企參訪+主題分享+活動交流，零距離體驗和學習國內外名企的企業文化、管理、創新等，借鑒強者智慧與技術，跳脫思維的局限，幫助企業突破瓶頸，提高管理水平。

　　企業間的競爭如同奧運會爭奪金牌，最終的執行者都是“人”。孫中山先生曾說：“治國經邦，人才為急！”說白了，一個企業是否具備競爭力，關鍵還是自己的團隊有無競爭力。

　　培訓是一個快速而有效的轉換方式，它可以為企業建立起“學習模型”，然后通過“模型”進行“復制”。當然，這種“復制”并不是簡單的模仿，而是一種個性化、實用化的管理機制。通過這種機制，企業可以提高員工的核心競爭力，從而實現企業與員工的雙贏，也為企業發展注入蓬勃的不竭活力。